2 questions sur l'accompagnement entrepreneurial. Eléments de réponse dans cet article illustré par les témoignages d'un entrepreneur de terrain devenu accompagnateur.
Je reconnais bien volontiers avoir mis du temps pour comprendre les bénéfices de l'accompagnement entrepreneurial. Pour résumer, je n'ai pas échappé au syndrome de la science infuse à la sortie de mon école de commerce (syndrome toujours présent dans la plupart des business schools, mais ce n'est pas le sujet du jour !).
- bonne capacité d'écoute et de remise en cause
- créateurs d'entreprise et patrons de TPE et PME dont je connais et comprends le secteur d'activité
- domaines d'intervention que je maitrise comme création d'entreprise, définition de l'offre, management, B to B, gestion, organisation logistique, achats, politique commerciale et marketing...
- accompagnement rémunéré.
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A la question Accompagnement entrepreneurial - Oui ou Non ?, je coche la case Oui sans hésiter.
- Pour trouver votre accompagnateur entrepreneurial, questionnez votre réseau et rencontrez-en au moins 2 avant de vous décider.
- Concernant la rémunération, je trouve que le forfait au temps passé est le plus adapté avec un prix entre 100 et 200 € de l'heure. Dans certains cas (création ou cession d'entreprise, appel d'offres) il peut être intéressant de partir sur un abonnement et même une part variable.
- Accompagnement entrepreneurial temporaire ou permanent ? Sauf pour des missions spécifiques (audit, cession...) c'est toujours mieux de vous inscrire dans la durée sachant que ça prend du temps pour apprendre à travailler avec une nouvelle personne et avoir confiance en elle. Maintenant, ne le faites pas durer trop longtemps afin de ne pas tomber dans un confort nuisible aux performances.
- Trop d'accompagnement tue l'accompagnement. Donc contentez-vous d'un bon accompagnateur plutôt que de vous reposer sur un advisory board pléthorique. C'est déjà pas facile de se remettre en cause avec une personne, alors je ne vous dis pas quand vous avez 13 conseillers différents.
J'utilise l'accompagnement et je ressens les bénéfices de "sortir de mes zones de certitude."
Je pense que pour gagner en humilité, donc en performance (quelle soit financière, personnelle, entrepreunariale), être coaché est une démarche gagnante.
L’accompagnement permet de prendre de la hauteur et d’enrichir ses savoir-faire. Mais il n’est pas forcément facile de se remettre en question, d’être à l’écoute d’idées ou d’opinions différentes …
Je dis Bravo à tous les dirigeants qui en ont le courage, qui savent intelligemment s’entourer… et maîtriser leur ego !
C’est un principe reconnu d’efficacité dans les pays anglo-saxons mais cela va à l’encontre de notre culture française où l’on doit trouver soi-même LA bonne réponse, ce qui implique d’être omniscient et superman à la fois
Tout à fait d'accord Patrick! S'imposer la règle de rapporter régulièrement à une tierce personne est un gage de prise de distance par rapport à son business afin de le voir sous de nouveaux angles. Je ne parle même pas de la nécessité de combler ses propres lacunes grâce aux autres cela va de soi pour toute personne dotée d'un minimum d'humilité et d'expérience... Choisir son coach et/ou son consultant est un pari où le "fit" est le critère de choix déterminant (à compétences similaires). Ce fit doit je pense s'exercer dans les deux sens. Enfin, si on est pas prêt à dépenser quelques centaines d'euros en phase de création ou d'accélération, il ne faut pas espérer aller loin. A bientôt
Très utile l'accompagnement pour les entrepreneurs souvent isolés